Para realizar estos transportes en forma exitosa, se requiere de una buena planificación previa sobre todas las variables conocidas y de un equipo de trabajo entrenado, con los elementos adecuados y que sea capaz de ejecutar el plan maestro.

Hansa Meyer Shipway ha definido seguir los siguientes parámetros, para definir los procesos logísticos de proyectos:

Iniciación > Planificación > Ejecución > Control & Seguimiento > Cierre

Todos los proyectos tienen variables o sucesos que al inicio del mismo no se conocen, así es que para que el GLPM siga siendo exitoso requerirá de la experiencia, del conocimiento y de la imaginación que este grupo de trabajo sea capaz de aportar en los momentos críticos, para poder encontrar las soluciones adecuadas a lo inesperado.

Es decir, planificamos aun lo inesperado. El Hansa Meyer Shipway’s Team cuenta con:

• • Método: para planificar adecuadamente lo conocido.

  • Experiencia para resolver lo inesperado.

  • Sistemas: para coordinar los movimientos y mantener informado al resto del grupo.

  • Red de Hansa Meyer Global en los paises con propia presencia.

  • Tres redes adicionales especializadas en proyectos, Project Cargo Nerwork (PCN), World Cargo Alliance Project Network (WCAP) y Air & Ocean Partners (AOP), todos con las mismas capacidades y experiencias.

  •  todas con mismas capacidades y experiencias.